多元化發(fā)展帶給包裝機企業(yè)的利于弊

   多元化發(fā)展是當前很多企業(yè)集團發(fā)展過程中的一個熱門話題，多元化發(fā)展主要是指，企業(yè)集團作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，同時生產(chǎn)、經(jīng)營多種產(chǎn)品，或提供多樣化服務，其經(jīng)營業(yè)務涉及到多個領域或多個產(chǎn)業(yè)，從而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和銷售上的增長。這種發(fā)展模式讓競爭日益激烈的包裝機市場里出現(xiàn)了生機，為謀求自身的壯大，越來越多的包裝機企業(yè)開始將多元化發(fā)展戰(zhàn)略上升到企業(yè)日程之中。但是，采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略對包裝機企業(yè)來說是利大于弊，還是弊大于利呢？下面，我們先來看一下它帶給企業(yè)發(fā)展的利于弊。

    一方面，包裝機企業(yè)如果實行縱向整合，可以控制關鍵的投入資源或控制銷售渠道，可以防止競爭對手進入企業(yè)的經(jīng)營領域。這時企業(yè)不僅保護了自己原有的經(jīng)營范圍，擴大了自己的經(jīng)營業(yè)務，而且限制企業(yè)所在行業(yè)的競爭程度，使企業(yè)可以在較高的價位上制訂價格，獲得較大的利潤。但是，這樣的縱向整合，不易形成市場的有效競爭，如果競爭對手一但進入，可導致企業(yè)的競爭優(yōu)勢立即下滑，成本增高，效益下降。另一方面是企業(yè)專項資金的使用，它既可以是企業(yè)所需的專用設備，也可以是企業(yè)所具備的專門知識或技術。包裝機企業(yè)運用大量的專用資產(chǎn)可以降低制造成本，形成比競爭對手更好的差別化，提高產(chǎn)品價格，因此，專用化可以成為企業(yè)經(jīng)營單位實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的基礎。企業(yè)為了防止將專用資產(chǎn)委托給獨立供應商時，失掉自己討價的優(yōu)勢，需要在價值鏈的鄰近階段進行縱向整合。

    另外，包裝機企業(yè)為了保證自己主導產(chǎn)品或服務的質(zhì)量，形成自己的總差別化常常進行縱向整合，同樣，有些企業(yè)在銷售自己技術復雜的產(chǎn)品時，也需要擁有自己的銷售網(wǎng)點，以便提供標準的售后服務�？梢�，多元化發(fā)展對包裝機企業(yè)來說就是一把雙刃劍，及有利也有弊，所以我們在采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略時，不能盲目跟從，要根據(jù)自身公司的實際情況，這樣才能更有利于企業(yè)的發(fā)展。要學會合理的使用多元化發(fā)展這把雙刃劍，為企業(yè)明天的發(fā)展做好準備，為包裝機行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

    文章出自包裝機械-包裝機-四川星火包裝機械有限公司     轉(zhuǎn)載請注明出處： http://www.mcfleamarket.com